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          交投集團推進三項制度改革深入開展 權屬企業“交卷”成績亮眼
          發布時間:2020-09-22 來源:

          9月21日,【黑龍江省政府】以《交投集團推進三項制度改革深入開展 權屬企業“交卷”成績亮眼》為題刊發報道。

          全文如下:

          編者按:

          三項制度改革是國務院針對國有企業在勞動、人事、分配制度上進行的改革,使員工能進能出、管理人員能上能下、收入能增能減。通過在人事用工上推行聘任制和任期制,嚴控薪酬管理,企業進一步“瘦身健體”、降本增效。

          把握國有企業轉換機制的關鍵,黑龍江省國資委積極推進出資企業三項制度改革,激發企業內生動力和活力。

          自開展三項制度改革以來,黑龍江省國資委出資企業交投集團按照“集團總部側重頂層設計、統籌推進規定動作,權屬企業側重具體實施、創新設計自選動作”的總體思路,集團上下通過三項制度改革的深入推進,有效解決改革痛點、難點問題,激發了潛能、釋放了動能、提高了效能。

          干部能上能下 為企業發展添動力

          交投峰悅公司作為新組建公司,歷史包袱較小,管理體制機制尚未固化,交投峰悅抓住這一有利時機積極推進三項制度改革。按照精簡效率原則,核心關鍵業務實施模塊化整合,最大限度地明晰職責邊界,發揮管理效應。

          2020年6月13日,交投峰悅組織相關部門實施全員競聘上崗,并委托第三方咨詢機構對二級公司本級人力資源總體狀況及專業崗位適配情況進行評估,依據評估結果將制定與主營業務發展相適應、與經營管理實際相匹配的績效考核評價體系和經營管理評估體系。

          黑龍江交通發展股份有限公司按照邊謀劃邊推動、邊開展邊完善的原則全面啟動改革工作。機構設置做起“加減法”,“合并同類項”強化項層設計,公司機關部門由13個精簡為9個。在科學合理確定人員編制的前提下,立足內部挖潛,實施“喚醒人才計劃”,在員工述職測評的基礎上,競聘上崗,實現人盡其才、人崗相適。

          員工能進能出 為企業發展增活力

          員工“能進能出”是三項制度改革的重要任務之一,是優化員工隊伍結構、提升隊伍素質的關鍵所在。交投集團通過建立規章制度并有效執行,構建了統一規范的員工招聘、錄用、試用、考核、管理、培訓和退出機制,優化以勞動合同管理為基礎、以崗位管理為核心的市場化用工制度,依法規范使用勞動合同制、勞務派遣制等各類用工,勞動用工市場化程度進一步提高,員工能進能出通道逐漸暢通。

          省八達路橋建設有限公司以完善勞動用工機制和建立激勵約束機制為重點,持續推進用工制度改革。開展人力資源統計盤點工作,全面掌握員工隊伍結構和人才需求情況??茖W編制招聘計劃,加大核心人才、骨干人才、急需人才招聘比例,減少輔助類人員數量,優先保證施工單位人員配備。全面推行市場化選聘制度,堅持面向社會、條件公開、公平競爭、擇優錄用的原則,把好新進員工入口關,重點選擇價值觀與企業匹配、本科學歷、綜合素質好、發展潛力大的高潛質人才,2019年末引進專業技術人才47人,2020年計劃公開招聘專業技術人才31人。同時引入競爭機制,實行優勝劣汰,打通員工退出通道。將項目結算中心作為改革試點單位,對綜合排名后10%,且專業知識不達標、業務能力不強、缺乏進取心的員工予以調崗或解聘。

          經過一段時間運行,該公司隊伍結構得到改善,更趨專業化、合理化、年輕化。截至目前,職工平均年齡由38.5歲降至36.7歲,本科以上學歷由148人增至189人,專業技術人才由171人增至192人,初顯改革成效。

          收入能增能減 為企業發展提效力

          明確工資總額管理思路,劃分薪酬分配管理權限,建立健全與企業經濟效益相適應、與勞動生產率相掛鉤、效薪聯動的差異化薪酬分配制度,交投集團通過“業績升、薪酬升,業績降、薪酬降”,合理拉開收入差距,薪酬體系的科學性和公平性激發了員工干事創業的熱情,驅動了企業的高質量發展。

          黑龍江省交投千方科技有限公司自2019年9月成立以來,積極探索混合所有制企業法人治理結構,建立健全現代企業治理結構,以財務指標、關鍵任務、核心價值觀三方面設置不同考核維度,擬定績效考核辦法,做到崗位績效考核百分百應用,并實現指標分配、過程跟蹤及結果應用的閉環管理;考核結果要按照強制分布原則拉開差距,通過績效管理,優勝劣汰,夯實團隊的作戰能力。目前公司基于業務發展已經擬定符合公司初建期的績效管理辦法,確??冃Ч芾砼c業務發展同步,考核結果與業績達成一致。后續將繼續完善公司績效考核維度,除可量化指標外,將公司戰略發展適當引入中層管理者績效考核中,通過指標的層層分解,促成壓力的層層傳導,形成上下同欲促經營的績效導向。

          交投峰悅公司逐步加大績效薪酬分配比例,力爭在40%基礎上提高到60%,逐步拉開薪酬分配級差。通過員工績效考核結果調節職工收入,實現職工收入能增能減的改革目標。同時加大職業經理人引入力度,按照市場標準和績效承諾指標,采取“一事一議”靈活確定職業經理人薪酬分配基數,最大限度擴展業務發展空間,激發企業市場活力。

          深化三項制度改革是一場深刻的企業經營管理變革,是轉換國有企業經營機制、建立現代企業制度的一項重要內容,交投集團將以人事、勞動、分配制度改革為突破口,完善制度、創新機制、強化管理,繼續有力推動權屬企業三項制度改革深入開展,真正實現以改革提效率、增活力,增強企業核心競爭力。(楊雪楠)

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